Pink in business

Ykkössääntö ihan kaikkeen viestintään kaikissa ympäristöissä ja pitäisi olla automaatio ilman mitään erillisiä ohjeistuksia. Käsi ylös, kenen työpaikalla ei ole mitään sosiaalisen median ohjeistuksia! Toivottavasti en ole yksin. Edellisessä työpaikassa olisi kyllä tarvetta ollut, kun paikallisessa Facebook-ryhmässä työntekijät työnsivät oman lusikkansa sadan kommentin palautesoppaan. Viime työpaikalla oli noin tsiljoona prosessikaaviota ja intra tuupattu aivan täyteen kaikkea mahdollista ohjetta, mutta someohjetta en sieltä löytänyt.  Nykyajan polarisoituneessa keskustelukulttuurissa itse en ota somessa kantaa enää mihinkään. Kauhulla odotan, koska naapuri saa hermoromahduksen kissakuvista (meillä ulkoillaan vapaasti eikä #turvallisestivaljaissa) tai joku muu kilahtaa maapallon tuhoamisesta (taas ne lähti lentokoneella lomalle). Nykyistä työpaikkaakaan en ole viitsinyt julkaista missään (ja se on pidempi traumatarina).  Itse asiassa olin ollut nykyisessä työssä vasta kohtuull...

 Itselleni on ollut jotenkin aivan tuskaista pähkäillä, miten sosiaalinen media taipuu johtamisviestintään. Näkökulmani johtamiseen ja viestintään eivät aluksi kohdanneet ympyrädiagrammissa lainkaan. Miten ihmeessä instatarinoilla johdetaan ketään? Ympyrät alkavat lähentyä huomattavasti enemmän, kun muistaa johtamisen itsessään olevan hyvin pitkälti viestintää eri tahojen kanssa eikä missään nimessä vain työnjohdollista käskytystä ylhäältä alas. Ja kun tähän lisää tärkeimpiä viestintäaiheita kuten vision ja strategian, päästään sosiaalisen median palveluiden hyödyntämiseen johtamisvälineenä eri tilanteissa.  Sosiaalisessa mediassa olennaista on yhteisöllisyys ja osallistaminen/osallistuminen. Nämä ovat myös nykyaikaisen työyhteisöviestinnän kulmakiviä. Kaikki tietävät jo sen, että yritysten on elintärkeää olla somessa. Tämäkin alkaa monille olla itsestäänselvyys, että johtajien on hyvä olla läsnä siellä myös.  Erinomainen esimerkki osallistavasta monitasoisesta sisäises...